戴安娜

　　央廣網北京5月26日消息（記者滿朝旭 郭淼）據中國之聲《新聞晚高峰》報道，就業，一直是個大問題，特別是今年，高校畢業生人數達到727萬，再創新高。找個理想的工作，似乎越來越難。最近，大慶油田也收緊了政策，對持續多年的用工和招聘政策進行調整，其中對部分油田子弟，由原來的直接選聘改為通過擇優選拔，本來是自己碗里的肉，一下子變得有些虛無縹緲，家長和學生不理解也不接受。
　　這個調整讓流行於上世紀90年代前的“子女頂替”制度再次進入我們的視野，也就是爹媽退休了，崗位可以優先安排給其子女，有媒體報道，雖然這一制度在很多地方早已不復存在，但在一些大型國企，還不同程度地存在著一些針對職工子女就業的傾斜辦法。針對這樣的說法，國企如何回應？
　　媒體報道，央企鞍鋼集團雖然早在1986年就取消了接班、頂替制度，但對內部子弟仍然保留了就業優惠。不過，記者聯繫到鞍鋼集團的一位管理人員，對方表示，情況不是如此。
　　管理人員：我們那的員工前一段也提意見，包括也上訪，就是一些子弟找工作不好找。說你鞍鋼員工應該給安排，我們鞍鋼後來也沒同意，比如鞍鋼子弟，你不是這些大學沒有這個政策，說我是鞍鋼子弟給降多少分，沒有這個事。得儘量控制，大學畢業生還有一個是工人，畢業生主要是從那個985、211大學里來的，但是這也控制數量，每年做一些用人招生計劃，工人這幾年就沒怎麼進，要想來的很多。鞍鋼是這個情況。
　　而還有媒體報道，說很多涉油的國企對子女就業有優惠政策，他們招聘的新員工分為管理技術人員和操作工人兩大類，前者在二本以上大學的石油、地質等專業中選拔，同等條件下職工子女優先錄用；後者則更多考慮內部子弟的就業需要。記者聯繫到了一位中石油的員工，對方說：
　　中石油員工：同樣情況下，子女是優先的，子女有一個代職員工隊伍穩定，就業也是個大問題，但是中石油目前工作崗位性質差別也比較大，有的是在國外，有的在北京。一些企業稍微好一點，有的在大城市，有的在省會，就是不太均衡就是工作性質，父母是工人，底下操作這個層面，他們不太願意子女回來。
　　對於國企中存在的種種就業“內部優惠”，有人認為是出於現實考慮，對內部職工的一種激勵機制和人文關懷；有人認為這是一種變相“世襲”，勢必會破壞勞動就業的公平性和能力的優先原則，進而影響到國企競爭力的提升。那麼在如今就業緊張的情況之下，到底該怎麼樣來看待這樣的事情？
　　早前人力資源和社會保障部對大慶的事也有表態，人力資源和社會保障部副部長信長星認為這隻是個案。
　　信長星：相信我們企業和相關方面能夠妥善處理好這件事情。
　　有人覺得用職工子女有道理，老職工辛苦一生應該有這樣的福利，不贊同的認為，就業形勢越來越嚴峻，這種舊的用人方式就需要進行改革，對此，中國之聲觀察員王健分析認為。
　　王健：包分配的這件事情，的確從哪個角度來看，都和建立現代企業制度是不符合的，因為這種近親繁殖，很可能造成的後果就是企業越做越小，其實對這些職工的子女也是不利的。因為很多的這些職工的子女，在過早的時候知道自己未來將有一個鐵飯碗，不向著其他的方向去努力了。但是這件事情劃分兩頭看，它是一個歷史遺留問題，老職工在企業發展的階段，作出了很多的貢獻，對於這些貢獻，恐怕他們的很多的付出和回報也並不成正比，從某個角度來講，企業是要給予這些老職工一定的回報，但應該不是以打破公平的方式，現在的這個用人制度，我們講一句話叫舉賢不避親，問題是在進人的機制上要一碗水端平。　　（原標題：鞍鋼回應“內部子弟就業優惠”:子弟給降分 沒這個事）