央廣網北京5月26日消息(記者滿朝旭 郭淼)據中國之聲《新聞晚高峰》報道,就業,一直是個大問題,特別是今年,高校畢業生人數達到727萬,再創新高。找個理想的工作,似乎越來越難。最近,大慶油田也收緊了政策,對持續多年的用工和招聘政策進行調整,其中對部分油田子弟,由原來的直接選聘改為通過擇優選拔,本來是自己碗里的肉,一下子變得有些虛無縹緲,家長和學生不理解也不接受。
  這個調整讓流行於上世紀90年代前的“子女頂替”制度再次進入我們的視野,也就是爹媽退休了,崗位可以優先安排給其子女,有媒體報道,雖然這一制度在很多地方早已不復存在,但在一些大型國企,還不同程度地存在著一些針對職工子女就業的傾斜辦法。針對這樣的說法,國企如何回應?
  媒體報道,央企鞍鋼集團雖然早在1986年就取消了接班、頂替制度,但對內部子弟仍然保留了就業優惠。不過,記者聯繫到鞍鋼集團的一位管理人員,對方表示,情況不是如此。
  管理人員:我們那的員工前一段也提意見,包括也上訪,就是一些子弟找工作不好找。說你鞍鋼員工應該給安排,我們鞍鋼後來也沒同意,比如鞍鋼子弟,你不是這些大學沒有這個政策,說我是鞍鋼子弟給降多少分,沒有這個事。得儘量控制,大學畢業生還有一個是工人,畢業生主要是從那個985、211大學里來的,但是這也控制數量,每年做一些用人招生計劃,工人這幾年就沒怎麼進,要想來的很多。鞍鋼是這個情況。
  而還有媒體報道,說很多涉油的國企對子女就業有優惠政策,他們招聘的新員工分為管理技術人員和操作工人兩大類,前者在二本以上大學的石油、地質等專業中選拔,同等條件下職工子女優先錄用;後者則更多考慮內部子弟的就業需要。記者聯繫到了一位中石油的員工,對方說:
  中石油員工:同樣情況下,子女是優先的,子女有一個代職員工隊伍穩定,就業也是個大問題,但是中石油目前工作崗位性質差別也比較大,有的是在國外,有的在北京。一些企業稍微好一點,有的在大城市,有的在省會,就是不太均衡就是工作性質,父母是工人,底下操作這個層面,他們不太願意子女回來。
  對於國企中存在的種種就業“內部優惠”,有人認為是出於現實考慮,對內部職工的一種激勵機制和人文關懷;有人認為這是一種變相“世襲”,勢必會破壞勞動就業的公平性和能力的優先原則,進而影響到國企競爭力的提升。那麼在如今就業緊張的情況之下,到底該怎麼樣來看待這樣的事情?
  早前人力資源和社會保障部對大慶的事也有表態,人力資源和社會保障部副部長信長星認為這隻是個案。
  信長星:相信我們企業和相關方面能夠妥善處理好這件事情。
  有人覺得用職工子女有道理,老職工辛苦一生應該有這樣的福利,不贊同的認為,就業形勢越來越嚴峻,這種舊的用人方式就需要進行改革,對此,中國之聲觀察員王健分析認為。
  王健:包分配的這件事情,的確從哪個角度來看,都和建立現代企業制度是不符合的,因為這種近親繁殖,很可能造成的後果就是企業越做越小,其實對這些職工的子女也是不利的。因為很多的這些職工的子女,在過早的時候知道自己未來將有一個鐵飯碗,不向著其他的方向去努力了。但是這件事情劃分兩頭看,它是一個歷史遺留問題,老職工在企業發展的階段,作出了很多的貢獻,對於這些貢獻,恐怕他們的很多的付出和回報也並不成正比,從某個角度來講,企業是要給予這些老職工一定的回報,但應該不是以打破公平的方式,現在的這個用人制度,我們講一句話叫舉賢不避親,問題是在進人的機制上要一碗水端平。  (原標題:鞍鋼回應“內部子弟就業優惠”:子弟給降分 沒這個事)
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戴安娜

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